Oletko tavannut elämäsi aikana karismaattisen henkilön tai johtajan? Vai onko sinua itseäsi kuvattu sanalla karismaattinen? Onko mieleesi tullut, että karismaattisuus on muutakin kuin vain vastauksia siihen, millainen tällainen henkilö on tai miten käyttäytyy?
Fenomenologisessa tutkimuksessani tarkastelen karismaattisuutta ja erityisesti karismaattista johtajuutta sitä kokeneiden alaisten tuntemusten kautta. Olennaisinta tutkimuksessa ei olekaan, millainen karismaattinen johtaja on, ja miten hän käyttäytyy, vaan se, mitä alainen tuntee ja kokee tällaisen johtajan läheisyydessä. Samalla selviää, mistä alaisen päätös karismaattisesta johtajasta muodostuu. Arvot ja pysyvä muistijälki Tutkimukseni osoittaa, että jo lapsuudesta saatu arvopohja ja elämän mukanaan tuomat kokemukset vaikuttavat siihen, kenet koetaan karismaattiseksi. Karismaattisuuden kokemus entisestään vahvistaa ja täydentää arvopohjaa, ja toimii näin arvioinnin perustana tulevissa kokemuksissa. Kun alainen on kerran kokenut jonkun johtajan karismaattiseksi, hänen kriteeritasonsa kasvaa, ja hän on entistä kriittisempi jatkossa. Kokemukset muokkaavat myös hänen ymmärrystään karisman käsitteestä, ja näin ollen jokaisella henkilöllä on siitä omat merkityksensä ja erovivahteensa. Ei ole olemassa vain yhtä määrettä karismaattisuudelle, vaikka määritelmille yhteistä onkin se, että karismaattisuuden kokemus vaikuttaa henkilöön syvästi ja jättää pysyvän muistijäljen. Tutkimukseni tulokset muodostuivat haastattelemalla kahdeksaa jo työelämässä pitempään vaikuttanutta henkilöä, jotka ovat omasta mielestään kokeneet työuransa aikana karismaattista johtajuutta. Kokemusten samankaltaisuus osoittaa osaltaan, kuinka samanlainen arvopohja heillä on, ja mitä he arvostavat ihmisessä ja johtajassa. Positiiviset tunteet ja merkitykset Kaikkinensa karismaattisuuden kokemus koettiin positiivisena asiana. Tästä johtuen myös tunteet ja merkitykset, joita kokemus heissä herätti, ovat myönteisiä ja sisäistä mielihyvää aiheuttavia. Tutkimukseni mukaan alainen arvostaa aitoutta ja kokee aistivansa aitouden. Aitous herättää alaisessa arvostusta ja kunnioitusta ja myös uskallusta olla itse aito. Tämä taas lisää työssä viihtymisen tunnetta. Karismaattisuus edellyttää myös luottamuksen ja turvallisuuden tunteen muodostumista alaisessa. Kun luottamussuhde on voimakas, alainen antaa itsestään enemmän ja sitoutuu johtajan tehtävänantoon. Turvallisuuden tunne taas lisää alaisen uskallusta olla aito eikä mielistelyn tielle tarvitse lähteä. Jotta alainen kokee johtajansa karismaattiseksi, hänellä tulee vahvoja samankaltaisuuden tunteita, mikä näkyy mielipiteiden ja arvojen samankaltaisuudessa. Tämä samaistumisen tunne lisää entisestään alaisen halua seurata johtajaansa. Kuitenkin karismaattisuuden kokemuksessa alainen näkee johtajansa olevan vielä enemmän kuin hän itse on. Tämä lisää arvostuksen ja kunnioituksen tunnetta johtajaa kohtaan. Tärkeää karismaattisuuden kokemuksessa onkin, että alainen kokee molemminpuolista arvostusta. Alainen kokee, että myös johtajalle ovat hänen mielipiteensä tärkeitä, ja hänen työtänsä arvostetaan. Alainen kokee itsensä ainutlaatuiseksi johtajansa seurassa. Karismaattisessa johtajuudessa on tärkeää myös oppimisen ja kehittymisen tie. Tämän karismaattinen johtajuus mahdollistaa. Alainen oppii ja kehittyy johtajansa alaisuudessa, mikä taas aikaansaa hänessä johtajan katsomista ylöspäin ihan omaehtoisesti ilman johtajan tittelin tuomaa auktoriteettia. Kokemuksissa esiintyi vahvasti keskinäisen kemian merkitys ja olemassaolo. Henkilökemia on karismaattisuuden edellytys. Jos alaisen ja johtajan välillä eivät henkilökemiat kohtaa, alainen ei voi tuntea johtajaansa myöskään karismaattiseksi. Henkilökemia mahdollistaa vaivattoman työskentelyn yhdessä. Tutkimuksessa ilmeni jopa ihastumisen kaltaisia tunteita johtajaansa kohtaan. Tämä ei kuitenkaan tarkoita romanttista ihastumista, vaan ihastumiseen kuuluvia samankaltaisia kipinän ja kiintymyksen tunteita, jotka aikaansaavat hyvää ja positiivista energiaa. Tämän myötä töihin on aina mukava mennä, ja siellä on innostavaa työskennellä. Positiivisuuden kehä Kuten tutkimukseni osoittaa, karismaattinen johtajuus aikaansaa yksilössä positiivisia tunnekokemuksia, jotka taas lisäävät motivaatiota, sitoutumista, innostuneisuutta ja työviihtyisyyttä. Sen lisäksi että tutkimukseni osoittaa, miten karismaattisen johtajuuden kokemus muodostuu, se antaa viitteitä ja vinkkejä siihen, mitkä tunnekokemukset aikaansaavat alaisessa ja työyhteisössä paljon hyvää. Vaikka kaikista ei olekaan eikä tarvitsekaan olla karismaattiseksi johtajaksi, voimme työyhteisöissämme toimia näiden oppien mukaisesti. Kun olemme ihminen ihmiselle ja ymmärrämme, mitä hyvää voimme aikaansaada, ehkä joku valitsee myös meistä jonkun karismaattiseksi. Me toimimme, mutta päätöksen tekee yksilö. Maarit Kaarela-Mustonen Kirjoitus pohjautuu pro gradu -tutkielmaan ”Karismaattinen johtajuus vuorovaikutteisena kokemuksena” Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |