Tulevaisuudessa osaamisen johtamisen ennakoivaan olevan entistä tärkeämpää organisaatioiden menestyksen ja kilpailukyvyn kannalta, mutta sitä ei voida tehdä pelkästään tämän päivän osaamistarpeen pohjalta, koska silloin ollaan jo auttamatta myöhässä. Osaaminen on nostettu viimeaikaisissa tutkimuksissa ja trendiraporteissa yhdeksi tärkeimmistä työelämän aihepiireistä, koska muuttuva työelämä tulee väistämättä muuttamaan myös osaamistarvetta. Muutosten perässä pysyminen vaatii organisaatioilta suunnitelmallisuutta osaamisen kehittämisen ja johtamisen osalta. Haasteisiin ei voida reagoida vasta niiden tullessa eteen, vaan niitä täytyy ennakoida. Vastuu koko organisaation osaamisen johtamisesta ei voi enää seistä vain yhden esimiehen harteilla, sillä kilpailijalla saattaa olla kokonainen tiimi tai osasto pohtimassa tulevaisuuden osaamistarvetta ja osaamisen ajan tasalla pitämistä. Liikkeelle osaamisen määrittelemisestä Osaamisen ja osaamisen johtamisen käsitteiden käyttö on ollut niin tutkimuskirjallisuudessa kuin työelämässäkin hyvin monipuolista ja kirjavaa. Jotta osaamista voidaan johtaa, täytyy työntekijöi-den osaamista jollain tavalla pystyä ensin kartoittamaan. Jotta osaamista voidaan kartoittaa, tu-lee osaaminen ja siihen liittyvät käsitteet olla määriteltyinä selkeästi organisaation sisällä. Vaikka osaamisen hallinta on osa johtajien päivittäistä työtä, sen määritteleminen tuntuu silti haasteelli-selta. Osaaminen nähdään sekä kykyinä, tietona, taitoina että asenteina. Koska käsitteen sisältö on niin laaja-alainen, ei siis ihme, että konkreettisten toimien nimeäminen saattaa tuntua vaike-alta. Tulevaisuutta on vaikea tarkkaan ennustaa Kenelläkään ei ole käsissään kristallipalloa, joten voimme vain arvailla tulevaa. Yllätysmuutoksista on tullut osa organisaatioiden arkipäivää. Ennakoimisen avuksi on julkaistu useita erilaisia selvityksiä ja raportteja tulevaisuuden muu-tossuunnista. Ne sisältävät samankaltaisia elementtejä, kuten osaamistarpeiden muutoksen. Digitalisaation nähdään olevan merkittävin tulevaisuuden työelämän muutosvoima, joka muokkaa töitä ja palveluita. Vaikka organisaatioiden osaamistarve kääntyy entistä enemmän teknologiaosaamisen puoleen, sen vastapainoksi nähdään nousevan inhimilliset taidot. Tämän hetkinen koronakriisi toi tulevaisuudennäkymät lähemmäksi organisaatioita nopeammin kuin aikaisempi tutkimuskirjallisuus uskalsi edes ennustaa. Ennen työuraa hankittu osaaminen ei enää riitä
Jotta työntekijä pystyy vastaamaan kaikkiin työnsä toimenkuvan vaatimiin osaamistarpeisiin, tarvitaan osaamisen jatkuvaa päivittämistä ja työn ohessa oppimista. Tämän toteutusvaiheessa organisaatioille nousee ongelmaksi usein resurssit. Ajan puutteen ja rajallisten taloudellisten resurssien vuoksi jatkuvaa oppimista on hankala lisätä entisestään päivittäiseen työhön. Tiettyjen toimintojen ja tehtävien täytyy pyöriä organisaatiossa, joten osaamisen kehittäminen ei saisi haitata tai keskeyttää niitä. Jatkuvan oppimisen sisällyttäminen vaatisikin suunnitelmallisuutta, työtehtävien uudelleen järjestelyä, yhteistyötä verkostojen kanssa sekä mahdollisesti jopa ulkopuolista apua. Osaamisen johtamisen tehtävä on mahdollistaa ja motivoida Johtajilla on sekä vastuu että valtuudet osaamisen johtamisen toimenpiteistä organisaatiossa. Lisäksi heidän tehtävänään on kannustavan ilmapiirin ja luottamuksen luominen. Koska osaamisen johtamisen merkitys tulee kasvamaan tulevaisuudessa, rooli on melko suuri täytettäväksi. Osaa-misen johtamisen vastuun nähdäänkin enemmän hajautuvan eri organisaatiotasoille tulevaisuuden työelämässä. Tällöin johtajalle jää enemmän aikaa henkilökunnan vahvuuksien kartoittamiseen ja niiden paremman käytön suunnitteluun sekä organisaation että työntekijän hyväksi. Avuksi kaivataan kuitenkin parempia työkaluja ja järjestelmiä. Muuttuvan työelämän haasteisiin voi olla vaikea vastata, jos koko organisaatio ei katso samaan suuntaan. Osaamisen parempi huomioiminen saattaisi vaatia osassa organisaatioista jopa koko yrityskulttuurin ja asenteiden muutosta. Vastavirtaan on aina hankalampi uida. Henna-Riikka Niiranen Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitelma perustuu hallintotieteiden, erityisesti johtamisen psykologian pro gradu -tutkielmaan: ”Johtajien käsityksiä osaamisen johtamisesta tulevaisuuden muuttuvassa työelämässä” Kuvat: Pixabay Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |