Luottamuksen rakentaminen Lapin älykkään erikoistumisen strategiaa toteuttavien toimijoiden välillä2/6/2020
Luottamus taloudellisten yhteistyöverkostojen toimijoiden välillä on oleellinen seikka verkoston yhteistyön onnistumisessa. Sen luoma yhteenkuuluvuuden tunne sitouttaa verkoston toimijoita sekä toisiinsa että verkoston tavoitteisiin, jolloin yhteistyöstä tulee helpompaa ja sujuvampaa. Lapin älykkään erikoistumisen strategian toimeenpanossa toimijoiden välinen luottamus on haaste, johon tulisi pyrkiä vastaamaan.
Älykäs erikoistuminen kannustaa alueita eri sektorien ja toimialojen ylittävään yhteistyöhön ja tämän rajoja ylittävän yhteistyön tarkoituksena on muodostaa alueille niiden yksilöllisiä ominaisuuksia ja vahvuuksia kunnioittavia strategioita. Älykkään erikoistumisen yhtenä periaatteena on, että omiin vahvuuksiin perustuvat strategiat muodostavat erityistä kilpailukykyä alueille. Rajoja ylittävään yhteistyöhön kannustetaan siksi, että eri sektorien ja toimialojen toimijoilla on omat tulkintansa alueen strategisista mahdollisuuksista. Strategian muodostamisessa on oleellista ottaa huomioon kaikki nämä toimijoiden erilaiset tulkinnat ja näkemykset, jotta alueelle kyetään muodostamaan kaikille sopiva ja yhtenäinen visio sen kehittämisestä. Suomen Lappi oli ensimmäisiä alueita Suomessa, jotka ottivat osaa älykkääseen erikoistumiseen ja Lapin älykkään erikoistumisen strategia valmistui vuonna 2013. Tutkielman tuoma panos strategian toteuttamiseen Yrittäjien sitoutuminen Lapin älykkään erikoistumisen strategian toimeenpanoon on ollut vaihtelevaa ja ajoittain haastavaakin. Ilman heitä ei strategiaa kuitenkaan voida jalkauttaa käytäntöön, minkä vuoksi heidän sitoutuminen on oleellinen asia strategian implementointia tarkastellessa. Toimijoiden välinen luottamus vaikuttaa positiivisesti toimijoiden väliseen yhteistyöhön, koska sen luoma solidaarisuuden tunne tuo vakautta ja varmuutta toimijoiden välisiin suhteisiin. Pro gradu -tutkielmani tarkoituksena oli tutkia sitä, millä tavalla strategiaa implementoivat julkisten organisaatioiden toimijat rakentavat luottamusta siihen osallistuvien yrittäjien kanssa. Tutkimustulokset tuottavat tietoa sitoutumisesta strategian toimeenpanoon. Haastattelin seitsemää yritysrajapinnassa toimivaa julkisen organisaation toimijaa, jotka ovat tiiviisti olleet yhteistyössä yrittäjien kanssa strategian implementoinnin puitteissa. Aineistoni keräsin teemahaastatteluilla ja aineiston analyysissä hyödynsin sisällönanalyysiä. Aineistostani nousi esiin neljä pääryhmää luottamuksen rakentamiselle ja teoriasidonnaisen analyysin mukaisesti peilasin näitä tuloksia aiemmin keräämääni teoreettiseen viitekehykseen. Sosiaalinen vuorovaikutus luottamuksen rakentamisen voimavarana Sosiaalinen vuorovaikutus eli toimijoiden välinen pitkäaikainen ja vakiintunut kanssakäyminen ja yhteistyökumppanuus ja sen myötä muodostuva sosiaalinen luottamus vaikuttavat olevan toteuttajaorganisaatioiden toimijoiden valttikortti luottamuksen rakentamisessa yrittäjien kanssa. Heillä on nimittäin ollut tiiviitä yhteistyösuhteita yrittäjien kanssa jo vuosikymmeniä, jonka aikana toimijoiden välille on muodostunut tuottoisia ja sujuvia vuorovaikutussuhteita. Luottamusta näiden pitkäaikaisten ja laadukkaiden suhteiden avulla on rakennettu onnistuneesti jo pitkän aikaa. Koska näitä yhteistyösuhteita on kuitenkin muodostettu vain tiettyjen yrittäjien kanssa, tulee toteuttajaorganisaatioiden toimijoiden tätä valttikorttia hyödyntää myös uusia yhteistyökumppanuuksia hankkiessa ja yrittäjiä sitouttaessa strategian toimeenpanoon. Taloudellisissa yhteistyösuhteissa on monesti juuri sosiaalinen luottamus se ensimmäinen ja nopein keino, jonka avulla luottamusta toimijoiden välille voidaan rakentaa ja tätä luottamusta voidaan sitten tulevaisuudessa syventää muilla keinoin. Toimijoiden välinen taloudellinen luottamus pääasiallinen haaste yhteistyössä Taloudellinen vuorovaikutus eli taloudelliset investoinnit, yhtenäinen visio ja samat päämäärät puolestaan muodostavat taloudellista luottamusta. Toimijoiden välinen taloudellinen luottamus muodostaa suurimmat haasteet Lapin älykkään erikoistumisen strategian implementointiin. Haasteena luottamuksen rakentamisessa on ensinnäkin se, että toteuttajaorganisaatioiden toimijoiden ja yrittäjien tavoitteiden välillä on niin suuri kuilu, että yrittäjät eivät voi olla varmoja siitä, toteutetaanko strategiaa toden totta heidän tarpeitansa ja heidän toimintansa kehittämistä varten. Toteuttajaorganisaatioiden toimijoilla on nimittäin laaja-alaiset ja abstraktit tavoitteet, kun taas yrittäjillä voi olla hyvinkin pienimuotoisia kehittämistavoitteita. Toteuttajaorganisaatioiden kokonaisvaltaisen ja alueellisen kehittämisen tavoitteet eivät siis välttämättä sovi yhteen yrittäjien paikallisen kehittämisen tavoitteiden kanssa. Toisaalta toteuttajaorganisaatioiden toimijoilla ja yrittäjillä on hyvin erilaiset lähtökohdat toiminnalleen. Yrittäjät kaipaavat konkreettisia toimia, joiden tulokset näkyvät lyhyellä aikavälillä, mutta toteuttajaorganisaatioiden toimijat ovat sitoutuneet alueellisen järjestelmän ja puitteiden kehittämiseen, joiden tulokset näkyvät pitkällä aikavälillä. Toimintansa liiketaloudellista kannattavuutta euroissa tarkasteleville yrittäjille abstraktit tavoitteet eivät välttämättä konkretisoidu. Yrittäjillä ei myöskään ole takuita siitä, minkälaisia konkreettisia ja taloudellisia hyötyjä strategian implementoimiseen osallistuminen voi heille todellisuudessa tuoda. Kehittämiskohteita Yrittäjien luottamusta strategian implementointia kohtaan haastaa ensinnäkin se, etteivät yrittäjät tiedä, hyödynnetäänkö heidän investointejaan ja resurssejaan oikeasti heidän omien tavoitteiden saavuttamiseen vai ennemminkin toteuttajaorganisaatioiden päämäärien edistämiseen. Toisaalta yrittäjille ei ole osoitettu tarpeeksi konkreettisia hyötyjä strategian implementointiin osallistumisesta, jolloin heidän osallistuminen verkoston toimintaan perustuisi erittäin suureen riskin ottoon muiden toimijoiden oikeudenmukaisuudesta. Tutkimustulosten perusteella toteuttajaorganisaatioiden toimijat voisivat erityisesti panostaa konkreettisten tavoitteiden asettamiseen, näkemyksiin sekä ennen kaikkea pienemmän skaalan hyötyihin. Tämä on tärkeää, jotta yrittäjät kokevat, että Lapin älykkään erikoistumisen strategiaa aidosti implementoidaan heidän hyödykseen ja voivat samaistua siihen. Taloudellisen luottamuksen rakentamisessa tulee hyödyntää jo ennestään vakaalla pohjalla olevaa sosiaalista luottamusta, sillä se on hyvä perusta vankemman luottamuksen rakentamiselle. Salla Numminen Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitelma perustuu hallintotieteen pro gradu -tutkielmaan ’Luottamuksen rakentaminen taloudellisissa ja sosiaalisissa verkostoissa. Tutkimus toimijoiden välisistä suhteista Lapin älykkään erikoistumisen strategian toimeenpanossa’ Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |