Etätyö joustavoittaa työn tekemistä mutta haastaa työyhteisön yhtenäisyyttä ja yhteisöllisyyttä. Yhteisöllisyyden puute on etäjohtamiselle haaste, minkä takia tarvitaan puhetta siitä, miten yhteisöllisyyttä voidaan etätyössä tukea ja rakentaa. Etätyö vähentää tutkitusti epävirallista vuorovaikutusta, kun arjen kohtaamiset työpaikkojen kahvihuoneissa ja käytävillä vähenevät tai jäävät kokonaan pois (Ruiller, Van Der Heijden, Chedotel, & Dumas 2019). Vuorovaikutuksen väheneminen etätyötä tehtäessä aiheuttaa tutkitusti pahimmillaan yksilölle sosiaalista eristäytymisen kokemusta työyhteisöstä, mikä heikentää sitoutumista organisaatioon (Milton, Sinclair & Vakalahi 2017). Tämä on haaste koko työyhteisölle mutta eritoten johtamiselle. Miten sitten yhteisöllisyyttä voidaan etäjohtajan toimesta etätyöajassa tukea? Mitkä ovat ne konkreettiset käytänteet, joilla etäjohtaja voi arjessaan toteuttaa yhteisöllisyyden tukemiseksi? Tämä blogiteksti perustuu Pro gradu -tutkielmaani. Tutkielmassani tarkastelin eri sektoreilla, eri toimialoilla ja eri johtotason asemassa työskenteleviä etäjohtajia haastattelemalla, millaisia yhteisöllisyyttä tukevia vuorovaikutuskäytänteitä etäjohtamisessa hyödynnetään ja miten käytänteet ovat tukeneet yhteisöllisyyttä. Vuorovaikutuskäytänteiden moninainen kirjo Tuloksissani esittämät etäjohtajien toteuttamat yhteisöllisyyttä tukevat vuorovaikutuskäytänteet voidaan jakaa viiteen vuorovaikutuskäytänteiden kimppuun, joita ovat;
Laaja käytänteiden kirjo kuvastaa työyhteisöjen moninaisuutta ja sitä, että yhteisöllisyyttä voidaan tukea eri tavoin. Olennaista onkin miettiä sitä, mitä edellä esitetyt käytänteet voisivat tarkoittaa juuri omassa työyhteisössä. Kuva: Pixabay
Epävirallisen vuorovaikutuksen merkitys yhteisöllisyydelle Läpileikkaavana teemana käytänteissä nousee kuitenkin epävirallisen vuorovaikutuksen tukeminen ja rakentaminen. Etätyö ei lähtökohtaisesti tue epävirallisen vuorovaikutuksen syntymistä vaan vähentää vuorovaikutusta. Kuitenkin vaikka kohtaamiset työpaikkojen käytävillä ja kahvihuoneissa ovat jääneet pois, voi epävirallisempaa vuorovaikutusta tukea erilaisin käytäntein. Tällaisia hyvin vapaamuotoisia käytänteitä voivat olla esimerkiksi kahvikeskustelut, perjantaivisailut tai erilaiset illanvietot eri alustoja hyödyntäen. Toisaalta, vaikka käytänne ei itsessään ensisijaisesti olisi pelkästään rakennettu vapaamuotoisemman yhdessäolon ympärille, voi eri käytänteisiin silti sisällyttää epävirallisempaa vuorovaikutusta. Esimerkiksi palaverit voi aloittaa kuulumisten vaihtamisella tai muulla vapaamuotoisemmalla keskustelulla. Keskeistä on, että käytänteisiin rakennetaan muutakin kuin työhön liittyvää keskustelua, koska epävirallisen vuorovaikutuksen rakentaminen mahdollistaa toisiinsa tutustumisen ja rennon yhdessäolon, mikä taas tukee yksilön tunnetta yhteenkuulumisesta työyhteisöön. Ester Haverinen Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitus perustuu hallintotieteen oro gradu -tutkielmaan: ”Yhteisöllisyyttä tukevat vuorovaikutuskäytänteet etäjohtamisessa”. Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |