Arvomuutos työtä kohtaan on nopealla tahdilla tapahtumassa, mutta organisaatiot ja johtaminen eivät näyttäisi pysyneen vauhdissa mukana. Kuva: Jess Bailey /Unsplash.com Työelämä muutoksen keskellä Koronapandemian vyöryminen päälle vuoden 2019 lopulla oli suuri shokki koko maailmalle. Elämä pysähtyi ja ihmiset linnoittautuivat koteihinsa. Myös työtä alettiin tehdä kotoa. Koronapandemian vaikutuksista työelämään selkein on The Great Resignation eli suuri irtisanoutumisaalto, joka alkoi vuoden 2021 alussa. Sen nähdään olevan suoraa seurausta koronapandemiasta ja sen vaikutuksista ihmisiin. Koronapandemian vaikutuksia työelämälle tarkasteltaessa keskustelun keskiöön nousee ihmisten muuttuneet arvot. Uudet arvot näyttäytyvät erityisesti ihmisten odotuksissa työlleen ja sen johtamiselle. Vaikuttaisi siltä, että johtamistyö ei ole täysin tavoittanut käynnissä olevaa työn merkityksellisyyden muutosta. Arvomuutos on tapahtumassa nopealla vauhdilla ja organisaatioilla ja niiden johdolla on vaikeuksia pysyä muutoksen mukana. Tämä aiheuttaa monenlaista ristiriitaa johtajan ja johdettavien välille, kun uudenlaista arkea rakennetaan työpaikoilla koronapandemian jälkeisenä aikana. Seuraukset näkyvät muun muassa johtamisesta johtuvina irtisanoutumisina. Lähtijät -podcast pureutuu johtamisen haasteiden ytimeen Keskustelu johtamisesta johtuvista irtisanoutumisista on lisääntynyt viime vuosina jonkin verran. Silti se on edelleen vaiettu aihe. Vaikenemista esiintyy työpaikoilla, erityisesti Suomessa, hyvinkin laajasti. Organisaation ongelmakohtia ei uskalleta ottaa puheeksi negatiivisten seurausten pelossa. Vaikenemisen seurauksena organisaatioissa ei tiedosteta niitä ongelmia, joita organisaation sisällä on. Lähtijät -podcast nostaa esiin näitä ongelmia. Se käsittelee aihetta ihmisten irtisanoutumiskertomusten pohjalta. Kuva: Nick Fewings / Unsplash.com
On muistettava, että johtamisesta johtuva irtisanoutuminen ei tapahdu ensimmäisen vastoinkäymisen vuoksi, vaan huonoa tai haitallista johtamista kestetään yleensä hyvin pitkään. On paljon organisaatioita, joissa johtamista ei johdeta millään tavalla. Tämä jättää johtajat selviytymään johtamistehtävästään yksin ilman minkäänlaista apua tai ohjausta. Tällöin myös huonoon johtamistapaan on hyvin vaikeaa puuttua. Tutkimus johtamisesta johtuvista irtisanoutumisista Pro Gradu -tutkimukseni tarkastelee Lähtijät -podcastin irtisanoutuneiden haastatteluja ja sitä, millaisista johtamiskokemukseen vaikuttavista tekijöistä sekä miten nämä tekijät ovat yhteydessä johtamisesta johtuviin irtisanoutumisiin. Tutkimukseni osoittaa, että ongelmat johtajuudessa aiheuttavat laajempia ongelmia työpaikoille. Ongelmille taas on ominaista heikentää psykologista turvallisuutta työpaikalla. Johtajuuden ongelmat ovat tyypillisimmillään kytköksissä johtajan taitoihin ja kykyihin hoitaa työtään. Lisäksi nimenomaan arvopohjaiset ongelmat ovat nousemassa keskustelun keskiöön. Johtamiseen liittyvät ongelmat ja niiden kokemuksellisuus ovat hyvin moniulotteisia. Ongelmista vaikeneminen luo maaperää niiden jatkumiselle ja vaikeuttaa ongelmiin ja negatiivisiin kokemuksiin puuttumiseen. Johtamisen varjopuolista ja niiden vaikutuksista keskusteleminen pitäisi saada osaksi jokapäiväistä työkulttuuria ja johtamiselle tarvittaisiin johtamista, jotta ongelmatilanteisiin voitaisiin puuttua ja haitalliset johtamiskäytännöt saataisiin kitkettyä pois. Laura Lasanen Lapin yliopisto, yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitus perustuu johtamisen psykologian pro gradu -tutkielmaan ”Pari vuotta sitten otettiin organisaatioissa digiloikka ja nyt ollaan ottamassa arvoloikka.” -Johtamiskokemuksiin vaikuttavat tekijät ja niiden yhteys johtamisesta johtuviin irtisanoutumisiin Lähtijät -podcastin kertomusten perusteella. Työn ohjaajana toimi Ville Pietiläinen. Kirjallisuutta: Abalkhail, Jouharah M. (2022). Dysfunctional leadership: investigating employee experiences with dysfunctional leaders. https://www.emerald.com/insight/1362-0436.htm. Jiskrova, Gabriela Ksinan (2022). Impact of COVID-19 pandemic on the workforce: from psychological distress to the Great Resignation. https://jech.bmj.com/content/76/6/525.abstract. Morrison, Elizabeth W. (2014). Employee voice and silence. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/48230841/Morrison_2014_Employee_Voice_and_Silence_Annual__Review-libre.pdf. Ryan, Robert J. (2021). Post-Pandemic Leadership Requires Being Part Of The Change. https://www-proquest-com.ezproxy.ulapland.fi/docview/2563517448?pq-origsite=primo. Vincent-Höper, Sylvie & Teezen, Friederike & Gregersen, Sabine & Nienhaus, Albert (2017). Leadership and employee well-being. Teoksessa Burke, Ronald J. & Page, Kathryn M. (toim.): Research handbook on work and well-being. Edward Elgar publishing. Cheltenham. 269-291. Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |