Suunnitteletko tekoälyn käyttöönottoa organisaatiossasi? – Huomioi moniammatillisuuden merkitys8/6/2023
Kuvittele itsesi tilanteeseen, jossa tavoittelet jotain tärkeää asiaa. Et pysty saavuttamaan sitä yksin, koska sinulla ei ole kaikkea tarvittavaa tietoa ja osaamista. Sinulla on jotakuinkin tiedossa, millaista apua tarvitsisit tavoitteen saavuttamiseksi. Et kuitenkaan tunne avuntarjoajia etukäteen. Avuntarjoajat eivät edes puhu samaa kieltä kuin sinä. Miten lähtisit purkamaan tilannetta? Tekoälyn käyttöönotto tai ainakin käyttöönoton miettiminen on ajankohtaista monissa julkisen sektorin organisaatioissa [1]. Sairaaloissa tekoälyavusteisilla teknologioilla pyritään erityisesti tehostamaan organisaation toimintaa, jotta hoitohenkilökunnan vähäisestä määrästä huolimattakin potilaat saisivat laadukasta ja oikea-aikaista hoitoa [2, 3]. Tekoälyn käyttöönoton valmistelu vaatii hoitohenkilöstön lisäksi teknologia-alan asiantuntijoiden työpanosta [4]. Monialainen yhteistyö on siis välttämätöntä.
Muodosta tavoite hyvissä ajoin yhteistyökumppaneidesi kanssa Vaikka päämäärä olisi omasta näkökulmasta selkeä, tulee se jakaa myös yhteistyökumppanien kanssa. Mitä aiemmin tämä tapahtuu, sen paremmat edellytykset yhteistyön etenemiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle on. Etenkin jos yhteistyökumppanit eivät ole tehneet aiemmin yhteistyötä keskenään ja työskentelevät eri aloilla, tavoitteista ja niiden saavuttamiseksi tehtävistä toimenpiteistä on hyvä keskustella heti alusta alkaen. Liikkuvaan junaan mukaan hyppääminen voi olla huomattavasti hankalampaa. Älä aliarvioi vuorovaikutuksen merkitystä Yhteisen tavoitteen ja luottamuksen syntymisen kannalta yhteistyökumppaneiden välinen vuorovaikutus on ensiarvoisen tärkeää. Hyvä esimerkki vuorovaikutuksen merkityksestä on se, että yhteistyön osapuolet ylipäätään löytävät yhteisen kielen, jolla kommunikoida. Vaikka osapuolet puhuisivat samaa kieltä, esimerkiksi teknologia-alan ammattisanasto poikkeaa sairaala-alan sanastosta. Ja vaikka osapuolet olisivat oman alansa asiantuntijoita, tietämyksen yhdistäminen vaatii yhteistä keskustelua. Huolehdi tarvittavista resursseista tarpeeksi aikaisin Yhteistyökumppanit eivät välttämättä voi olla yhteistyössä mukana kokopäiväisesti. Niinpä on hyvä sopia tarvittavista järjestelyistä, jotta heidät saadaan mukaan juuri silloin, kun heitä tarvitaan. Muuten vaarana on muutostyön hidastuminen tai jopa pysähtyminen. Resurssien saamisessa auttaa yhteisen tavoitteen selkeys ja se, että tavoite nähdään kaikkien osapuolten kannalta tärkeäksi. Varaudu johtamaan, kun sen aika on Jos kaikki menee hyvin, yhteistyön osapuolet löytävät yhteisen sävelen ja suuntaavat tavoitetta kohti yhdessä. Mikäli yhteistyössä tulee vastaan ongelmia, esimerkiksi henkilöstöresurssit eivät riitä, tarvitaan johtajahahmoa luotsaamaan yhteistyötä eteenpäin. On siis tärkeää ymmärtää, että erilaiset osapuolet tuovat yhteistyöhön sekä hyötyjä että haasteita. Moniammatillisuus on rikkaus erityisesti tekoälyn käyttöönottoon pyrkivissä muutosprosesseissa – yksikään osapuoli ei voi toteuttaa muutosta yksinään. Aikaa taas voi viedä se, että yhteistyön osapuolet löytävät yhteisen kielen tavoitteen muotoilemiseksi ja toteuttamiseksi. Mitä siis mietit, aloita yhteistyö ja keskustelu yhteistyökumppanin kanssa jo nyt! Hanna Korpiaho Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitus perustuu hallintotieteen pro gradu -tutkielmaan Yhteistoiminnallinen hallinta tekoälyn käyttöönotossa sairaalaympäristössä. Tutkielman ohjaajana toimi Marjo Suhonen. Lähteet: 1. Euroopan unionin perusoikeusvirasto (2020). Tienviittoja Tulevaisuuteen: Tekoäly ja perusoi- keudet. Tiivistelmä. 2. Väänänen, A., Haataja, K., Vehviläinen-Julkunen, K., & Toivanen, P. (2021). AI in healthcare: A narrative review [version 2; peer review: 1 approved, 1 not approved]. F1000 research, 10, 6. 3. Strohm, L., Hehakaya, C., Ranschaert, E., Boon, W. & Moors, E. (2020). Implementation of artificial intelligence (AI) applications in radiology: hindering and facilitating factors. Innovation and Sustainability; Innovation Studies. European radiology, 30(10), 5525-5532. 4. Sun, T. Q. (2021). Adopting Artificial Intelligence in Public Healthcare: The Effect of Social Power and Learning Algorithms. International journal of environmental research and public health, 18(23), 12682. Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |