Onko etäjohtaminen vaikeaa? Kyllä ja ei. Etäjohtaminen vaikuttaa onnistuvan, kun kaikilla on tiedossa yhdessä sovitut pelisäännöt ja virtuaalijohtamisen apuvälineet. Tämä edistää työn imua, joka vaikuttaa moniin asioihin työntekijöissä ja työyhteisössä. Työn imu näyttäytyy työssä tarmokkuutena, omistautumisena ja uppoutumisena. Etäjohtaminen on tullut osaksi organisaatioiden ja työyhteisöjen arkea. Aina on ollut työyhteisöjä, joiden ihmiset ovat työskennelleet erillään toisistaan, mutta viime vuosina se on lisääntynyt. Pro gradu -tutkielmassani tarkastelin työntekijöiden näkökulmasta sitä, miten he kokevat etäjohtamisen hajautetussa organisaatiossa, työn imun omassa työssään sekä mitä etäjohtamiselta edellytetään työn imun kokemuksen syntymiseksi tai vahvistumiseksi. Tutkimukseni on laadullinen ja aineisto on kerätty haastattelemalla. Haastattelut tapahtuivat teemahaastatteluina ja olin etukäteen tehnyt kyselyrungon, jonka avulla etenin haastatteluissa. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla. Etäjohtamisen kokemukset Etäjohtaminen on monissa työyhteisöissä vielä uusi asia eikä yhteisiä pelisääntöjä toiminnalle ole ehditty luomaan. Pelisäännöistä keskusteltaessa haastateltavat ottivat esille, millaisia sähköisiä työvälineitä tällä hetkellä käytetään ja miten niitä käytetään. Osa esimiehistä piti kokouksia tai palavereita säännöllisesti sähköisiä työvälineitä apuna käyttäen. Harvemmin pidettiin kasvokkain tapahtuvia palavereita. Esimiehen ajankäyttö tuli esille, toivottiin, että esimiehillä olisi aikaa esimiestyöhön. Osa tiimeistä oli toiminut vähän aikaa yhdessä ja etäjohtamista vasta harjoiteltiin. Haastateltavat eivät olettaneet, että kaikki pitäisi saada hetkessä valmiiksi, vaan he ymmärsivät, että aikaa tarvitaan, jotta voidaan rakentaa toimiva systeemi. Etäjohtaminen koettiin positiivisena: saa tehdä rauhassa töitä, kun esimies ei ole paikalla koko ajan. Ei haittaa, vaikka esimies on kaukana, kun hänet saa tarvittaessa kiinni. Jos esimiehellä oli aikaa tulla paikan päälle heitä tapaamaan, tämä koettiin plussana. Haastateltavat, jotka kokivat etäjohtamisen positiiviseksi, kertoivat, että he kokevat, että heihin luotetaan. Etäjohtaminen koettiin myös negatiivisena, se ei ole johtamista ollenkaan. Kaivattiin esimiehen fyysistä läsnäoloa, joka johtaa alaisiaan edestä käsin. Samalla tapahtuisi vuorovaikutusta, joka koettiin tärkeäksi esimies - alais suhteessa. Johtopäätöksenä voi todeta, että esimiehen fyysinen läsnäolo aika ajoin lisää alaisten tuntemista sekä esimiesten mahdollisuutta tunnistaa alaistensa tarpeita esimiestyön suhteen. Fyysinen tapaaminen ja vuoropuhelu auttavat esimiestä tunnistamaan alaistensa voimavarat ja osaamisen. Se myös lisää avoimutta ja arvostusta työyhteisössä. Etäjohtaminen koettiin mahdolliseksi, jos virtuaaliset työvälineet ovat kunnossa ja kaikki osaavat käyttää niitä. Yhdessä rakennetaan työyhteisöön toimivat yhteiset pelisäännöt ja toimintamallit, joihin jokainen sitoutuu. Esimies työlle otetaan aikaa ja kehitetään kullekin työyhteisölle sopivat pelisäännöt vuorovaikutusta lisäämällä. Kehittämiskohteena näen kasvotusten tapahtuvan esimiestyön mahdollistaminen virtuaalisesta johtamisesta huolimatta, molempia tarvitaan.
Työn imun näyttäytyminen työssä Haastattelussa etäjohtamisen vaikutuksesta työn imuun nousi muutama asia esille, vaikka varsinaisesti etäjohtamisella ei ollut merkitystä työntekijän kokemaan työn imuun. Työn imuun vaikuttavat tekijät löytyivät työntekijöiden työstä. Tämän voi tulkita, että työntekijät ovat itseohjautuvia, jotka osaavat organisoida ja tehdä oman työnsä itsenäisesti, vaikka esimies ei ole fyysisesti paikan päällä joka päivä tai edes joka viikko. Tämä ei kuitenkaan pois sulje, että esimiehiä ei tarvittaisi. Yksi haastateltava kertoi, että jos johtaminen koetaan huonona, sillä voisi olla vaikutusta työn imun kokemukseen. Toinen kertoi, että enemmän on merkitystä, että ihminen (esimies) on kiinnostunut työntekijästä välimatkasta huolimatta. Arja Saarela-Sorri Lapin yliopisto, Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Kirjoitus perustuu hallintotieteiden pro gradu -tutkielmaan: ”Työntekijöiden kokemuksia työn imusta etäjohdetussa organisaatiossa” Kuva: Pixabay Comments are closed.
|
Yhteisillä tulillaLapin yliopiston yhteiskuntatieteellisen tiedekunnan tutkimusyhteisön blogi. Categories |
Yhteisillä tulilla | Yhteisillä tulilla |